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系列課程

文章來源:admin 更新時間:2015-01-26

  太鼎銀行團隊績效工具特色課程
  太鼎是中國唯一以提高團隊績效為使命的現場輔導公司,憑借迅速持續地提升銀行銷售、服務、后臺三大團隊業績為核心競爭力。
  太鼎團隊績效共計課程包括干部成長績效顧問系列、員工成長系列、內部培訓師系列和團隊成長體驗式學習系列四大類別。
  一、干部成長績效顧問系列課程
  top1太鼎項目核心啟動課程——高速提升銀行績效
  為什么請來最知名的老師,團隊業績還是依舊?
  為什么只有靠高激勵才能換來短暫的激情,一旦激勵不夠,馬上就恢復原樣?
  為什么領導有方向,而組織無力量?
  為什么投入了大量營銷費用,招攬來了客戶,卻不能促成成交?
  為什么你會被團隊中的大業務威脅?
  為什么員工推一步,走半步,不推進,就原地休息?
  為什么一旦市場受到沖擊,團隊就失去信心,一蹶不振,士氣低迷,怨天尤人?
  為什么干部會感覺員工無法管理,無法引導?
  Top2:教練績效——教練型領軍干部訓練營(三天)
  太鼎業績提升•現場輔導項目三個月內幫助銀行創造1至30倍的輝煌成長,背后的奧妙何在?
  銀行里90%的人員都是無干勁、無方法、無能力的不合格人員,如何讓他們創造合格業績?
  只有指標而沒有指導,是現在員工不勝任本職工作的核心原因。
  銀行必須將提升員工的勝任能力提升至戰略高度,教練型管理體系建立刻不容緩。
  銀行各領軍干部和業務骨干必須承擔起普通員工思想激勵、技能提升、行為鞏固的教練責任,幫助銀行批量打造合格員工,贏得整體競爭力量?
  《教練績效實戰》——建立銀行黃埔軍校的解決方案
  Top3:干部績效——高威信管理者素質訓練營(三天)
  火車跑得快,全靠老板帶,干部隊伍的作用在哪里?
  很多銀行管理干部不看書、不學習、不思考、不進步,如何跟上高層決策思想?
  很多員工未把中層干部當做榜樣,在部屬心目中缺乏威信的干部,如何使隊伍如心使臂、如臂役指?
  干部如何具備智、信、仁、勇、嚴五大必備管理素質?
  干部如何以身垂范、創新模式、激勵部屬,達成決策層戰略意圖?
  如何讓干部明確自己的管理優勢和管理短板,提出針對性的改進成長計劃?
  《干部績效實戰》——建立核心干部團隊的解決方案
  Top4:組織績效——競爭導向管理機制訓練營(三天)
  如何打破對能人業績的依賴,將銀行組織變成核心競爭力量?
  為什么銀行20%的人創造了80%的業績,大部分的普通干部員工卻對業績貢獻微???
  銀行如何從管理人向經營人的方向邁起,時刻保持全員全力以赴的巔峰工作狀態?
  如何設計共同進退、激勵人心的分配機制?
  沒有績效結果的人就是銀行的冗員,銀行用人機制如何設計讓績效提升?
  如何讓二線隊伍心甘情愿地配合一線,擰成一股繩,解決前線將士流汗流血又流淚現狀?
  團隊氛圍低迷、風氣不正,如何建立簡單、明確、積極的戰斗作風,用思想文化統一全員的行為習慣?
  《組織績效實戰》——企業經營卓越的解決方案
  Top5:思想績效——凝聚信仰銀行文化訓練營(三天)
  百年的銀行、千年的宗教,宗教的思想體系核心是什么?
  老板的文化就是銀行的文化,老板的局限呢?
  為什么銀行文化永遠是響亮的口號、辦公室里的條幅?
  銀行的思想文化要如何設計,才能持續提倡?
  銀行的思想文化要如何落地,才能指導實踐?
  銀行的經如何設計?表象如何體現?方丈如何提倡?儀式如何進行?行為如何約束?心結如何解開?工作如何入道?
  《思想績效》——銀行文化落實到靈魂與行為的解決方法
  Top6:激勵績效——即時激勵團隊四大引擎訓練營(二天
  沒有激情、沒有愿望、沒有斗志、如此狀態的團隊怎能充分陷陣?
  用什么簡單的方法就能夠激勵普通人改變得過且過的工作狀態?
  很多團隊都用競爭,如何將競爭引擎運用的爐火純青?
  團隊的激情來自于收入最高的普通成員的收入水平,如何運用榜樣引擎?
  誰跟組織走得最近?誰跟組織走得最快?誰跟組織走得最遠?認同引擎,區分誰是我們的核心成員。
  可以沒有過去,可以忍受現在,但是不能沒有未來。我們未來會在銀行里得到什么?我們真的就能得到么?
  《激勵績效實戰》——讓組織成員斗志昂揚的四大引擎
  Top7:行銷績效——顧問式行銷模式設計訓練營(二天)
  銀行的銷售方式仍停留在產品介紹、硬件推銷的初級階段,不但成交率極低,而且客戶非常反感,如何變成客戶更樂于接受、成交率高的銷售模式?
  沒有重點的銷售資料,缺乏證明的產品賣點,無法令人信服的銷售話術、喋喋不休的業務員,只能成交沒有主意的客戶,如何服務中高端人群?
  十年前的銷售方式一直沿用,而客戶早已經有更高的標準營銷要求,誰來銳意創新、領先同行?
  如何在別人的池塘里釣魚?如何耐心培育客戶?第一次與客戶見面的目的是什么?如何提供必成交方案?如何追銷相關服務與產品?令人眼前一亮的銷輔工具如何應用?如何大手筆的經營聯盟提升準客戶入場?
  《行銷績效實戰》——大規模提高成交的解決方案
  Top8:服務績效——口碑式服務模式設計訓練營(二天)
  海底撈令客戶留連忘返,數十次重復消費的原因、機理是什么?都是農村的普通孩子為何創造了肯德基都無法匹敵的高品質服務?
  海底撈學不到,所有程式化的服務都無法吸引客戶,高密度傳播,轉介紹,企業服務模式建立的核心是標準話?如何讓一線員工在服務也能創新?
  為什么窗口單位如銀行、證券、4S店,營業廳、賣場、售后安裝維修掛滿了讓客戶捧上天堂的服務理念,服務品質都鮮有出類拔萃者?
  產品同質化的今天、服務品質必須成為企業的殺手锏,為什么精心設計的服務模式卻根本無法執行?
  客戶到底要什么?如何讓服務變成客戶難以忘懷的企業如何讓客戶不斷地轉介紹客戶?
  《服務績效實戰》——大規模提高轉介紹解決方案
  二、內部培訓師培訓
  Top9:培訓工程規劃實務(二天)
  Top10:OTT演講技巧(三天)
  Top11:成人學習心理學(二天)
  Top12:心理輔導技術(三天)
  Top13:技能輔導技術(三天)
  Top14:內部培訓師應用課程包(18天)
  銷售職業化(二天)
  銷售心理學(二天)
  銷售技巧(三天)
  業務模式(二天)
  客戶開發技巧(一天)
  產說會布局技巧(二天)
  銷售服務禮儀(二天)
  理財規劃(二天)
  產品包裝(二天)
  三、員工成長系列課程
  Top15:執行績效——結果導向的高效員工訓練營(二天)
  Top16:素質績效——高敬業度九星員工訓練營(二天)
  Top17:學習績效——為我所用學習型員工訓練營(二天)
  Top18:規劃績效——員工職業生涯個人戰略訓練營(三天)
  Top19:心態績效——員工自我平衡心態訓練營(二天)
  Top20:影響績效——六大影響力法則訓練營(二天)
  Top21:禮儀績效——高親和度實用禮儀訓練營(二天)
  Top22:溝通績效——無障礙團隊合作訓練營(二天)
  Top23:銷售績效——專業銷售技巧訓練營(二天)
  Top24:心理績效——客戶心理分析訓練營(二天)
  四、團隊成長體驗式學習系列課程
  Top25:核動力拓展訓練營——團隊凝聚力體驗式學習課程(二至三天)
  Top26:野戰風暴——團隊競爭力體驗式學習課程(二至三天)
  Top27:軍事拓展——團隊執行力體驗式學習課程(三至五天)
  Top28:野外生存——團隊適應力體驗式學習課程(二至七天)
  Top29:旅游拓展——團隊適應力體驗式學習課程(三至五天)
  Top30:營銷軍校——銷售精英養成訓練營(三至五天)
  Top31;營銷軍校——銷售干部養成訓練營(三至五天)

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