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太鼎課程

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【太鼎課程】最新執行力:打造卓越執行力(基于執行的有效管理)

文章來源:admin 更新時間:2015-04-02

  課程對象:企業新晉經理、儲備干部及管理者
  授課時間:2天
  課程講師:王哲老師
  授課方式:互動教學、情景演練、案例研討、工作實務運用
  課程目標:
  1.識別影響有效執行力的障礙因素
  2.結合管理者工作挑戰開展研討并產出克服執行力障礙的能力
  3.識別管理者在執行鏈中應有的心態和擔當,幫助團隊有計劃推動執行效率。
  課程大綱:
  單元一、有效執行的起點
  1.有關執行力的聯想
  2.執行現狀與執行期望間的差距
  3.利于執行的SEGA模型
  4.梳理組織內的執行困擾
  5.執行困擾應對十步法
  6.關鍵執行困擾的對策清單
  管理工具運用:{低效執行力情景列表}
  單元二、有效執行從期望開始
  1.識別上級的期望
  2.上下級期望的匹配
  3.上級對下屬期望把握度的判定
  4.{態度-技能}的執行二元論
  5.利于執行的具體明確的期望
  6.情形突變與積極應對的責任心
  情景研討:經理與下屬
  單元三、執行與目標結果
  1.有效執行始于有效目標
  2.關鍵目標的設立
  3.「SMART」原則關鍵要領
  4.有效計劃才能有效執行
  5.PDCA管理循環的運用
  工作法:上下目標一致七步法
  6.落實目標執行檢核與追蹤
  單元四、執行與團隊意識
  1.高執行團隊特質畫像
  產出:高執行團隊的特質清單
  2.理解四種執行狀態
  3.執行力團隊狀態模型:心力俱增圖
  產出:團隊執行力改善對策
  4.團隊執行力提升的個人/組織貢獻
  5.執行力過程的推進:M-I工作法
  6.我們需要什么樣的團隊?
  單元五、執行與效率提升
  1.效率V.S效能
  2.要事第一
  3.80/20法則
  4.時間管理關鍵要素
  5.時間管理模型運用
  工具:時間管理矩陣
  6.精明的工作與時間管理
  工作法:每周工作性質分配
  課程回顧與問題答疑

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