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太鼎課程

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【太鼎課程】目標與時間管理

文章來源:admin 更新時間:2015-04-02

  授課對象:企業內全體員工
  課程時間:2天
  課程講師:王哲老師
  授課方式:互動式教學,多元學習,工作實務運用。
  課程目標:
  1.了解目標管理的重要性,了解目標管理的具體內容和實施步驟
  2.掌握建立目標管理體系的方法,提高目標管理實施的有效性
  3.時間管理的認知,了解時間浪費的因素,學習如何做好自我管理?
  4.掌握時間管理方法與工具的運用,有效提升工作效率
  5.充分理解目標與時間管理的一致性,突破工作障礙,提升組織效能
  課程大綱:
  第一單元、目標管理精要
  1.企業經營管理延展目標管理
  2.目標管理的沿革與意義
  3.部門效能V.S部門效率
  4.目標管理PDCA循環
  5.PDCA與管理項目
  6.計劃的特性
  案例研討:計劃過程中,應具備的自我檢查
  第二單元、有效設定目標
  1.目標的來源與依據
  2.剖析五大目標種類
  3.「SMART」原則關鍵要領
  4.制定目標的思維與原則
  5.結構式設定目標四大步驟
  6.落實目標執行檢核與追蹤
  案例研討:工作分配時應考慮的因素與工作執行應注意的事項
  第三單元、如何達成目標?
  1.達成目標八大成功步驟
  2.了解自我發展程度四階段
  3.運用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
  4.自我激勵意義與原理
  5.有效提升自我工作意愿的作法
  案例研討:目標設定與目標分解
  第四單元、掌握時間管理
  1.時間管理是什么?
  2.價值觀VS時間管理
  3.時間管理的三大要因
  4.效率V.S效能
  5.時間管理自律性、集中性、協作性
  6.如何"掌握自我"戰勝時間?
  案例研討:時間管理障礙!
  第五單元、時間規劃
  1.為什么需要時間規劃?
  2.時間規劃的重點
  3.時間管理自我評量
  4.時間管理矩陣圖
  5.行事的輕重緩急與時間配置
  6.找出你的時間浪費
  案例研討:辦公室的一天!
  第六單元、時間管理模型運用
  1.時間管理模型介紹
  2.定義你的目標與角色
  3.80/20法則與減少重覆工作
  4.ABC法則運用
  5.要事第一
  6.如何用更少時間做更多事?
  案例研討:提升工作效率的時間管理模式
  第七單元、提高工作效率
  1.善用管理工具
  2.善用便利貼
  3.顏色管理
  4.工作時段分配法
  5.時間管理的利器
  6.工作流程專業化
  案例研討:如何讓工作更快更好?
  第八單元、工作分解與執行
  1.什么是工作分解結構?
  2.愿景、意志、成就
  3.工作分解結構運用
  4.建立責任意識
  5.工作分解結構展開原則
  6.持續改善
  案例研討:工作分解范例
  課程總結與反饋

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